ਚੀਨ ਐਲੀਵੇਟਰ ਨਿਰਯਾਤ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲੀ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਦਰਜਾ

KOYO ਉਤਪਾਦ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੇ 122 ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੇਚੇ ਗਏ ਹਨ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਜੀਵਨ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ

KOYO ਦੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਬਾਰੇ

ਸਮਾਂ: ਮਾਰਚ-24-2022

ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ।1 ਮਾਰਚ ਨੂੰ, KOYO ਐਲੀਵੇਟਰ ਨੇ ਸਾਰੇ ਸਟਾਫ ਲਈ ਫਾਇਰ ਡਰਿੱਲ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ।

ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਢਾਂਚਾ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਿਰਾਮਿਡ ਢਾਂਚਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ.ਕਿਉਂਕਿ ਜਿੰਨੀ ਉੱਚੀ ਸਥਿਤੀ, ਓਨੀ ਹੀ ਸੀਮਤ ਸੰਖਿਆ।ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਸਮੇਂ, ਸਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਚੈਨਲ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲੇਟਵੇਂ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮਿਸ਼ਰਿਤ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਲਾਭ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.ਹਰ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।ਜੇਕਰ ਕੰਪਨੀ ਅਕਸਰ ਉਸਾਰੂ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਦਿਲ ਦੇ ਤਲ ਤੋਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕਰਨਗੇ।ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਜਿਹੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਤਰੱਕੀ ਹੋਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ, ਉਹ ਟਰਨਓਵਰ ਦੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦੇਣਗੇ।ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਚੈਨਲ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਮਾਰਗ ਵੱਖਰੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।ਜਿੱਥੇ ਸਿਖਲਾਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਗਿਆਨ ਪੱਧਰ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਦੀ ਹੈ, ਉੱਥੇ ਕੰਮ ਦੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਨੂੰ ਵੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਤਾਂ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਵੈ-ਬੋਧ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ।

ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਵਿਕਾਸ ਚੈਨਲਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਹਾਵਤ ਹੈ: "ਇੱਕ ਸਿਪਾਹੀ ਜੋ ਜਨਰਲ ਨਹੀਂ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ, ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਸਿਪਾਹੀ ਨਹੀਂ ਹੈ."ਇਸ ਲਈ, ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਮੀਦ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੋ ਸਕਣ ਅਤੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਣ ਕਿ ਉਹ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲਈ ਯੋਗ ਹਨ।ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਕਾਸ਼ਤ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਮੁਲਾਂਕਣ, ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ, ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਸੁਧਾਰ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਸਾਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਡੇਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

01 (1)
01 (2)